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树立一个目标 用好两个抓手 协同三种关系 勠力同心 砥砺前行 争创佳绩

时间:2018.01.22 浏览数:

—— 宁波机场集团总经理一行检视并寄语三期扩建工程

     元月十七日下午,宁波机场集团总经理郑智银、纪委书记王立辉、工会主席刘杰一行,在投资公司董事长董立宏、总经理郏冠栋等相关负责人陪同下,检视三期扩建工程。

     郑总一行在T2航站楼工地现场听取关于工程建设情况的介绍,实地查看了相邻的交通中心、市政高架和飞行区场道工程工地,全面了解三期在建工地的进展和困难。郑智银总经理肯定了投资公司2017年三期建设的努力和成绩;传达了省机场集团、宁波市政府对宁波机场发展和三期建设的重视、期望和要求;同时也对三期工程建设推进的进度进行了指导。

     2018年,是三期扩建工程全面推进的一年,也是三期建设的关键年份:这一年,将继续攻坚征地拆迁,迎来新航站楼的结顶、装修、各功能设备和专业设备的安装,高架、立交、市政道路陆续合拢,区域排污、防洪排涝、高压输变电等初具功能,公共交通枢纽装修并与轨道连通,货运库等众多功能单体建成,同时将面临多主体多工种的不停航施工。

     郑智银总经理强调:作为一个庞大的系统工程,在整体工期安排和推进上,首先要树立“一个目标”不动摇——树立“2019年完工,2020年投用”的目标不动摇,想尽办法不让任何一个单体成为工期的短板。其次用好“两个抓手”——一手抓科学统筹工期计划,一手抓严格量化管理执行,工程管理责任到人,关键岗位人员考勤、考核量化。在工程协同方面,要正确处理好“三种关系”——一是运行安全与不停航施工的关系,合理安排施工时间,确保运行安全和航空运力,即安全协同;二是建设与投用的关系,提前介入并熟悉优化,尽可能缩短投用磨合时间,即投用协同;三是与民航专业工程建设程序的关系,分阶段行业验收,提前制定航行资料启用计划,缩短建成投用的间隔时间,即程序协同。

     郑智银总经理对投资公司参与三期建设的全体人员提出希望与要求:在班子建设上,要以心无旁骛的境界凝聚合力,勠力同心;在工程建设上,要以舍我其谁的担当推进工程,砥砺前行;在廉政建设上,要以襟怀坦荡的精神廉洁自律,争创佳绩。 (投资公司 王俊)

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